ラッキーブルーベアーの休憩室

最近・・加盟団体・アカデミーとか金融危機後の業界再編に伴う代理店等の独立した考えでの行動が目立ちますね焦点をお客様→代理店→会社と流れると今までは会社の目に見えない圧力と言えばいいのかそれが感じられて
ここに来て量より質と強い経営と基盤作り視野を広げる為に設立されてるのでしょうね。
やはり保険会社だけでは対応できないのか、以前アヒル社員に、コンサル含めた代理店しか残らず社員はいづれ近いうちマネジメントも含む経営のアドバイスもしなければいけない時代がくるのではと話したことがありました。数字だけではこれからは、大変ですね。

がくがくダックさん、こんばんは。
一番コメントをありがとうございます。
保険代理店も多種多様な営業方針で営業活動を行うようになり、販売方法も色々な形で行われるようになりました。
やり方が変わってもやはり根底にあるのが顧客に対するサービス提供や顧客に対する思いなのではないのかと思っているのですが。
どんな営業でも顧客の方を向いていないやり方では、顧客が代理店から離れて行ってしまうと思っています。　

２０年前１０年前そして１０年後・・・
２０年前は少子高齢化なんて耳にしましたか
それこそ右肩上がりの絶頂期、今の過去を振り返る営業マンいてそれで威勢を張る人もいますが・・・１０年前と１０年後かなり状況が変化してると感じます。疑問なんですが２０年前このように変革すると予言した人は居たでしょうか基軸がズレてるのか疑問ですね
色々団体とかアカデミーが設立され従来にない行動でそれだけ変貌を遂げてるのが理解できます。今後さまざま設立してますが、今度はどのようになっていくのか、・・・見てるしかないです。個人的一言、一人の代理店主が、生損保乗合で始めた場合世帯数で行けば何世帯が限界で最低維持していかなければならない世帯数の件数。この辺が地域格差・客層に値するのでこれだけ富士山から八ヶ岳に変貌して各社コンサルが主力になり、考えは同じなんで金太郎飴がコンサルとしても世帯数の維持しながら売上の確保世帯数維持が中心になる可能性もあるが、設立する団体アカデミーが、設立する上で飛躍するのであらば良いが、ただの金集めて飲み食いだけで話ししただけの情報交換で満足なのか、これからの代理店経営に役立つのかこれからですね。
多種多様で良いことです・・・情報が飛び交うことの物事の本質が見えてくるのでしょう

がくがくダックさん、こんばんは。
再度のコメントをありがとうございます。
今までの経済状況について（財）生命保険協会からの年頭所感において、日本経済は緩やかなデフレが続き、日本の株式市場も活況に沸く世界の主要市場と比べて回復の遅れを指摘される状況にあるのですが、こうした背景には国民の将来に対する不安感が実体経済や株式市場に影響を与えているという面があるものと思われているため、この漠然とした不安感、すなわち迫り来る総人口減少下での超高齢社会においても豊かで安定した国民生活を維持することができるのか、この疑念を払拭していくことこそ日本が新しい時代を拓くために、今、求められていることであると考えているとのことでした。
そして、この様な中では生保協会としては社会保障制度の見直しを中長期的な視点で進めていくと共に、国民の自助努力による将来への備えを万全なものにしていくことが重要な課題となっており、国民が新しい時代に希望を抱き、将来への憂いなく安心して生活を送ることができるよう、私的保障の提供者である生命保険会社の果たすべき役割と責任はますます大きくなるものと認識しているそうですから。